Fra jobskifte til startup-succes: Malte Bjerg Vittrups rejse med Hakio

Malte Bjerg Vittrup er stifteren af det innovative AI-startup Hakio. Han har egentligt en baggrund i fysik og nanoteknologi, men fandt sin niche og passion inden for supply chain planning og forecasting. Efter nogle år som konsulent i Deloitte besluttede han at kombinere sin tekniske viden og forretningsforståelse til at skabe en AI-løsning, der adresserer væsentlige udfordringer i fashionindustrien.

Hakio er nemlig specialiseret i at hjælpe modebrands med at optimere deres indkøbsprocesser. Virksomheden gør det muligt for brands at købe smartere ind ved at bruge data og avancerede algoritmer, så de kun køber det, kunderne efterspørger, og undgår at skabe unødvendige overskudslagre. Dette reducerer ikke blot spild og miljøbelastning, men forbedrer også virksomhedernes bundlinje.

Hvornår vidste du, at du ville være iværksætter?

Min rejse mod at blive iværksætter startede, uden at jeg nødvendigvis vidste, at det var den vej, jeg skulle gå. Jeg havde et studiejob som laborantmedhjælper, hvor jeg udførte noget ret monotont arbejde. Allerede dengang begyndte jeg at tænke i løsninger og designede i mit hoved en automatiseret proces, der kunne erstatte min opgave. Det blev aldrig realiseret, men det plantede et frø om at skabe noget bedre.

I løbet af mine studier begyndte jeg at eksperimentere med små projekter inden for 3D-print og laserskæring. Nogle af dem blev til egentlige virksomheder med CVR-numre, mens andre forblev idéer. Dengang var det ikke en målrettet plan om at blive iværksætter, men snarere en nysgerrighed og lyst til at skabe noget nyt.

Min vej til Hakio kom lidt anderledes. Jeg blev involveret i projektet som den tredje mand, og da de andre trak sig, besluttede jeg, at idéen var for god til at blive opgivet. Det krævede en stor beslutning: jeg sagde op fra mit job dagen efter en forfremmelse, satte vores husprojekt på pause og investerede både tid og penge i projektet. Jeg gav det seks måneder – og den beslutning ændrede alt.

Selvom rejsen har været udfordrende, har jeg aldrig fortrudt. Iværksætteri kræver risikovillighed og tålmodighed, men for mig har det altid været drevet af troen på, at vi kan bygge noget, der virkelig gør en forskel.

Hvad har været det vildeste øjeblik på din iværksætterrejse?

Det vildeste øjeblik på min iværksætterrejse handler ikke om én specifik begivenhed, men om den følelse af stolthed, der opstår, når jeg ser kvaliteten af de mennesker, jeg har samlet omkring projektet. At arbejde med dygtige, engagerede folk, der løfter hinanden og skaber en kultur, hvor vi glæder os til mandag morgen, er noget af det mest tilfredsstillende for mig. Jeg husker tydeligt første gang, vi sad rundt om frokostbordet, og der var en energi, der bare føltes rigtig – det var et stort øjeblik.

Jeg oplever også højdepunkter, hver gang vi introducerer nye funktioner på vores platform, eller når vi lander samarbejder med store kunder som Hummel og Carhartt WIP. At arbejde med virksomheder, der virkelig engagerer sig, giver en følelse af, at vi gør en forskel på højeste niveau. Når vi ser vores løsning blive en prioritet på topledelsesniveau, er det både en bekræftelse og en kæmpe motivation.

Desuden er det inspirerende at se, hvordan bæredygtighed bliver et konkurrenceparameter for vores kunder. At være en del af denne udvikling og skabe løsninger, der både gør en økonomisk og miljømæssig forskel, føles som en vigtig del af vores rejse.

Hvad er det vigtigste, du har lært om dig selv?

Det vigtigste, jeg har lært om mig selv, er evnen til at fokusere på det, jeg kan gøre noget ved, og slippe bekymringerne om det, jeg ikke kan kontrollere. Det har været afgørende i min rejse som iværksætter, især i en startup, hvor fejl og udfordringer er uundgåelige. Jeg har lært at se nedture som muligheder for at lære og forbedre mig, i stedet for at lade dem tynge mig. Det er en tilgang, der ikke kun hjælper mig personligt, men også er blevet en vigtig del af vores virksomhedskultur.

At gå fra at være alene med idéen til at have over 20 medarbejdere og mange kunder, der stoler på vores løsning, har også lært mig meget om ansvar. Det er en stor opgave at sikre, at både medarbejdere og kunder kan regne med, at virksomheden lykkes – både økonomisk og operationelt. Jeg har indset, at selv under pres kan jeg holde fokus og tage beslutninger, der gavner helheden.

Samtidig har jeg lært at balancere professionalisme med tætte relationer i teamet. Vi er et stærkt hold, hvor jeg værdsætter det nære samarbejde, men også kan tage de nødvendige beslutninger for virksomhedens bedste. Det er en balance, jeg arbejder på hver dag.

Denne artikel indgår i en række af artikler fra Grow Aarhus sektionen, som er skabt i partnerskabet mellem TechSavvy - Danmarks største startup-medie og Tech City Aarhus, som Aarhus Kommune indgår i. Formålet med samarbejdet er at skabe endnu mere synlighed om det aarhusianske tech-miljø og innovationsøkosystem.